Il
s'agit de réaliser un véritable diagnostic de
votre situation dans l'entreprise. Et d'évaluer dans quelle
mesure celle-ci répond à vos aspirations.
>
Identifiez de la manière la plus complète
possible les éléments de satisfaction et
d'insatisfaction qu'implique votre poste actuel. Fonction,
rémunération, missions,
responsabilités, mobilité, degré
d'autonomie, possibilités d'évolution, avantages
matériels (primes, voiture de fonction), climat relationnel,
accessibilité... Ne laissez rien au hasard. Vous pouvez, par
exemple, juger votre salaire satisfaisant, mais votre poste trop
technique et répétitif. Tout cela entrera en
ligne de compte lors de la phase d'élaboration de votre
projet.
>
Repérez les raisons de votre volonté de
changement (fuir un mauvais climat relationnel, etc.). Cette analyse
doit vous permettre de hiérarchiser vos motivations.
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« Tout changement a un prix, souligne Caroline Durand,
responsable du secteur bilan de compétences à
l'Association pour l'emploi des cadres (Apec). Prenez-en conscience.
Sachez exactement à quoi vous êtes prêt
ou non à renoncer. »
Comment
identifier vos compétences
>
Il s'agit de faire l'inventaire de vos capacités
professionnelles, qu'elles soient utilisées aujourd'hui ou
non, et de caractériser le niveau de maîtrise de
vos savoirs et savoir-faire. Objectif : voir ce qui est transposable ou
réutilisable dans un autre métier. Listez tout ce
que vous savez faire. Des aptitudes même lointaines, une fois
actualisées, peuvent servir votre nouveau projet. Qui sait,
à CV égal, le fait que vous parliez 100 mots de
chinois peut influer sur un recrutement.
>
Décomposez chaque poste. Exemple. Etre commercial, c'est :
créer un fichier de prospects, négocier une
vente, présenter de façon attractive un livre
soporifique...
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« Listez vos savoirs et identifiez ceux directement
opérationnels pour le métier envisagé
», recommande Muriel Mounoury, directrice du cabinet IMPC
(Institut de management et de promotion des cadres, filiale du groupe
Avendi). Ainsi, un responsable d'études dans l'assurance est
devenu inspecteur commercial sans pour autant suivre de formation
particulière. Il a simplement utilisé certaines
compétences acquises lors de sa première
expérience... Par exemple, il savait réaliser des
souscriptions de contrat, il avait la maîtrise de
l'environnement réglementaire (fiscalité, droit
du travail...).
>
« Pensez aussi au domaine extra-professionnel »,
ajoute Brigitte Cros, conseiller au Bureau pour l'information
à l'orientation professionnelle de la chambre de commerce et
d'industrie de Paris. Vous êtes arbitre de football le
week-end. Utilisez-vous vos aptitudes (prendre des décisions
rapides, être impartial...) dans votre travail actuel
?
Comment
faire le point sur votre personnalité
Cette
étape permet de prendre conscience de vos comportements dans
un contexte professionnel : relations avec votre hiérarchie
et vos subordonnés, résistance au stress,
aptitude à déléguer...
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Listez vos points forts et les points que vous jugez faibles.
« Voyez si ces derniers peuvent être un frein
à votre projet », souligne Virginie Robin,
consultante à IMPC. Vous êtes timide ? Comme
contrôleur de gestion, vous pouvez être
apprécié pour votre discrétion. En
revanche, si vous souhaitez occuper un poste dans une fonction
commerciale, suivez d'urgence une formation à la
communication en public, ou changez de projet !
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« Confrontez votre opinion à celle de votre
entourage. Les divergences sont souvent flagrantes », observe
Claudine Duvivier, consultante chez Taillandier Conseil (Groupe
Taillandier, conseil en ressources humaines). Ce qui est parfois source
de problèmes. Imaginez un directeur marketing qui s'estime
excellent manager, alors que ses équipes jugent, au
contraire, qu'il ne délègue rien. La situation
peut vite se dégrader !
Troisième
étape : construisez votre projet
L'enjeu
: élaborer un projet professionnel et définir un
plan d'action. Vous pouvez choisir de changer de métier ou
de secteur, de vous reconvertir totalement, de créer votre
entreprise, de suivre une formation...
Comment
définir votre projet
C'est
le moment de recouper tous les éléments que vous
avez recueillis jusqu'à présent (motivations,
compétences, points forts...) pour dégager un fil
conducteur. Exemple : au cours des tests, vous avez fait
émerger votre volonté d'indépendance
et votre désir de créer un nouveau produit. Vous
avez aussi mis en évidence vos talents de gestionnaire. Ces
trois éléments mis bout à bout vous
donnent de sérieux atouts pour créer votre
entreprise, comme vous y songez depuis longtemps.
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Pour définir votre projet, « demandez-vous quels
sont vos talents les plus pointus, ceux que vous pouvez vendre le plus
aisément », recommande Francis Binoche, consultant
chez Garon Bonvalot, l'un des grands cabinets de
réorientation de carrière.
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Pour nourrir une démarche con- crète et
réaliste, « n'hésitez pas à
rêver vos fantasmes professionnels », ajoute
Francis Binoche. Ainsi, ce cadre d'une importante organisation
patronale avait lancé, à moitié sur le
ton de la plaisanterie, qu'il voulait entrer au Guide du routard pour
organiser des voyages. Pris au mot, il a travaillé autour de
cette idée lors du bilan, et décroché
un poste à l'international dans l'entreprise où
il travaillait.
Comment
le valider
>
Vérifiez que votre projet est cohérent sur le
marché de l'emploi.
«
Votre projet doit être réaliste »,
insiste Caroline Durand, de l'Apec, qui prend l'exemple d'un
salarié qui voulait devenir formateur à 700 000
francs par an. « Ce ne sont pas les prix du marché
: soit il change d'idée, soit il révise
à la baisse ses tarifs ! » Ensuite, votre projet
doit être réalisable. Vous avez une
idée de produit. Mais aurez--vous des clients,
répondez--vous à leurs besoins, et quelle sera
votre concurrence ?
>
Rencontrez des professionnels du secteur concerné.
Téléphonez--leur, expliquez que vous faites un
bilan de compétences, que vous avez besoin de leur expertise
pour définir votre projet et affiner votre offre.
- Si
vous travaillez dans un grand groupe et que vous souhaitez
évoluer en interne, « contactez le DRH ou
directement le service qui vous intéresse »,
recommande Claudine Duvivier.
>
Documentez--vous sur votre produit ou votre secteur auprès
de l'Apec, des chambres de commerce et d'industrie, en vous rendant sur
les salons, en naviguant sur internet...
>
Etablissez un plan d'action. Faites correspondre à vos
objectifs un échéancier à court,
à moyen et à long terme.